查看详情>> 第一讲 跟历史人物学习战略管理 1、盘庚迁都与战略变革 2、三顾茅庐与战略分析 3、商鞅变法与战略实施 4、楚汉之争与战略决策 5、忽必烈征战与战略控制 第二讲 跟历史人物学习营销管理 1、诸葛亮躬耕与市场分析 2、苏秦张仪与市场推广 3、张骞出使与市场调研 第三讲 跟历史人物学习质量管理 1、孙武练兵与标准化制造 2、三大纪律与质量焦点 3、御驾亲征与领导参与 4、全民皆兵与全员参与 5、戚继光抗倭与持续改进 第四讲 跟历史人物学习财务管理 1、刘邦“休养生息”与成本控制 2、朱元璋“广积粮”与产值最大化 3、汉武帝平匈奴与财务预算 第五讲 跟历史人物学习人力资源管理 1、刘关张三结义与人才招聘 2、刘邦选人与管理授权 3、李自成起义与人才激励 4、清代八旗制与人才培养 第六讲 跟历史人物学习品牌管理 1、刘备起兵与品牌包装 2、武则天登基与品牌运营 3、孙中山革命与品牌推广 第七讲 跟历史人物学习培育核心竞争力 1、“靖康之变”与核心竞争力缺乏 2、明宪宗的“西厂”与竞争力打造 3、朱元璋“缓称王”与竞争力分析 第八讲 跟历史人物学习企业文化管理 1、汉武帝独尊儒术与企业文化构建 2、光武帝谶讳制与企业文化落地 3、范仲淹家族和曾国藩家族的文化力量 第九讲 跟历史人物学习领导力 1、康熙皇帝的勤奋与领导者学习力 2、对干部的培养与教导力 3、曾国藩的知人善任与组织力 4、孙中山的感召力 第十讲 跟历史人物学习企业传承 1、汉景帝立储与传承计划制定 2、西汉、东汉、后汉、蜀汉的建立与企业精神的传承 3、清朝皇子的教育制度与接班人培养 4、“正大光明”牌匾与企业家遗嘱的功效 5、“君主立宪”与企业家个人财富管理

查看详情>> 第一讲 1、禅让制的终结与私有制的兴起 2、上古时期的选贤举能与企业传承中的人才观 3、禅让制与企业传承中的职业经理人制 4、盘庚迁都与传承中的企业战略转型 5、商纣的覆灭与现代家庭管理 第二讲 1、周文王举贤与企业接班人团队的选拔 2、周公辅政与传承中企业元老的作用 3、周朝的分封制与企业所有权与管理权的分离 第三讲 1、商鞅变法与传承中的企业转型 2、从芈月太后执政看家族女性角色的重要性 3、秦王立法与企业治理转型 4、秦朝的短命与企业接班人的选择 第四讲 1、汉景帝立储与传承计划的制定 2、刘彻的学习经历与接班人导师的选择 3、汉武帝的外交战略与企业社会资源传承 4、独尊儒术与企业文化传承 5、西汉、东汉、后汉、蜀汉的建立与家族精神的传承 第五讲 1、三国归司马与家族和睦的重要性 2、隋朝的短暂与接班人选择的失误 3、玄武门之变与企业传承中激励机制的转型 4、郭子仪的功成身退与创业元老的退出机制 5、唐代的衰败与企业控制权的传承 第六讲 1、赵匡胤的猝死与企业接班应急预案 2、北宋皇室家训与现代家风家训的建立 3、靖康之变与企业家防范个人债务风险 4、分赠家产、安排亲属与明代的藩王制 5、明代帝王的昏庸与家族企业健康的重要性 第七讲 1、八旗制度与家族议事制度及家族宪法制定 1、清朝皇室的教育方法与接班人培养 2、乾隆皇帝的禅位与企业家退休生活的安排 3、“正大光明”牌匾与企业家遗嘱安排 4、皇权立宪与家族信托

查看详情>> 第一讲 生命觉醒——重塑我们的事业观 1、工匠精神的内涵 2、金钱的真正价值 3、工作的目的是什么？ 4、放下功利心、浮躁心与投机心 案例于讨论：施华洛世奇的水晶之心 存心有天知的同仁堂 日本人的马桶盖与电饭锅 第二讲 工匠之魂——工作是一种修行 1、用信仰累积生命的价值 2、人生，从爱上工作出发 3、劳动的人最有尊严 4、不念过往，不惧未来，扎根当下 案例与讨论：罗斯柴尔德家族的信仰、 路遥的平凡的世界、 稻盛和夫的六项精进 第三讲 工匠之道——正心执念修身齐家 1、 先做人，后做事 2、 先专注，后专业 3、 先增值，后回报 4、 先沉淀，后成才 5、 先有为，后有位 6、 案例与讨论：解读爱马仕的百年传奇、 李锦记的百年之道 第四讲 工匠之术——用对方法，创造价值 1、 明确目标，有效管理时间 2、 找准靶心，培养重点思维 3、 思考与实践——静如处子，动如脱兔 4、 敏锐发现问题，主动解决问题 5、 案例与讨论：德胜洋楼：我们都是工匠 滴滴打车与猪八戒网的互联网工匠思维 第五讲 工匠之器——只与正能量同行 1、 带着爱去处理人际关系 2、 有效沟通，与众人一起修行 3、 永远保持饥饿的状态 4、 管理好我们的精力 5、 案例与讨论：工匠精神的践行者——宏坤地产 价值百万美元的微笑 第六讲：工匠之行——坐下想不如起来行 1、幸福与财富无关 2、提升我们的行动力 3、工作的动力源泉是什么 4、与集体共进退 5、工匠精神并不是永恒法宝 5、案例与讨论：乔布斯：最伟大的工匠