了解从企业的人力资源规划到人员招聘、绩效管理、薪酬激励等HR管理技能 ；使我们的选人、用人、育人、留人更能符合企业实际需求及长期发展之

企业中高层管理者 ；企业负有管理职责的经理人 ；新近提升的管理人员

【课程提纲】 （一）现代人力资源管理系统介绍 1、战略人力资源管理系统 2、传统人事管理与人力资源管理的区别 （二）组织结构与职位分析评估 1、企业组织结构梳理 2、职位分析/职位描述/职位评估 ◇如何进行职位分析 ◇如何撰写职位说明书 ◇公司的价值评估体系 （三）直线经理的人员甄选与面试技能 1、招聘中HR与直线经理的职责 2、招聘技巧 3、面试的步骤及技巧 （四）员工的管理与辅导 1、时间管理的运用 2、有效的授权 3、解决问题　 4、有效的沟通——打造高效管理团队 5、员工的在职辅导 （五）目标管理与绩效考核 1、如何设定目标 2、目标体系与目标分解流程 3、特殊岗位工作目标的设定 4、企业考核体系建立 ◇绩效管理基本程序 ◇绩效结果的应用 （六）激励与留住优秀员工 1、激励的含义和几种激励理论 2、不同类型员工的激励措施 3、企业薪酬系统的内容 4、部门经理的实用留人方法 （七） 员工培训与建立学习型组织 1、培训体系的一般概念 2、不同职业生涯阶段的培训管理 3、培训课程的设置 4、如何进行培训管理